解读狠心保姆的心路历程
核心提示：一名寄养在保姆家中的2岁男童患肺炎，保姆不带孩子去看病，也没通知孩子家属，最后孩子死在保姆家中。这出发生在福建建瓯的悲剧的背后，有太多让人难以理解的疑团。这名保姆也是位母亲，为何会如此狠心，眼睁睁看着男童患病而不带他去治，坐视不理呢?而检方为何会以故意杀人罪欲追究其刑责呢?就此，记者进行深入调查。 男童身上伤痕累累 保姆承认掐他打他 据建瓯市检察院介绍，37岁的陈弟妹，周宁县人，随夫到建瓯打工，住在该市的东峰镇。去年10月，陈弟妹的老乡苏依姆抱着刚满2周岁的孙子小杰(化名)来到她家中，提出将孩子寄养在这里。陈弟妹自己有个要上小学的小孩要带，无法出去打工，就答应了苏依姆的请求。双方谈妥，小杰的寄养费每月元。 可到了12月9日下午2时许，陈弟妹发现小杰已死亡。 案发当天，孩子的家属报案，本案因此案发，建瓯警方将陈弟妹捉拿归案。经法医鉴定，小杰的死亡原因为重度小叶性肺炎，水肿、坏死致死。 检方有关人士称，男童的尸体上有多处伤痕，屁股和大腿内侧有被抽打的痕迹以及指甲印，伤口已结痂。孩子的面部、颈部和手脚有多处溃烂，成片都是癣。 陈弟妹向检方供述，这个小孩刚来不久，就开始拉肚子，大小便常拉在裤子上。往往衣服刚换，他又拉在裤子上，时常弄得连干净的衣服都没得换，她洗都洗不过来。自己气不过，就用树枝抽打小孩的屁股和大腿。 后来，小杰一到晚上就咳嗽，咳嗽得厉害又哭，常吵得邻居睡不着，邻居们都骂她。为了不让孩子哭，陈弟妹就用指甲拧掐孩子的大腿内侧和腹股沟，叫他不要哭，哭了就打他。陈弟妹承认，她拧掐孩子，常弄得孩子的大腿经常流血。 担心寄养费不够 没带孩子去看病 据了解，陈弟妹也是位母亲，有个八九岁大的孩子，丈夫不时外出打工，主要是她照顾小孩。许多人纳闷：为何一个做娘的，发现男童生病置之不理，最后让他病死在家中呢? 陈弟妹说，老乡苏依姆抱着孩子过来时，说没带钱，就把孩子放在她家，还说到年底一起结算，每月元寄养费。后来孩子生病了，她以为是普通的小感冒，就托人买了药给孩子吃。小孩吃药后仍没好转，她也想过送小孩去医院看病，但一想到现在的医疗费这么高，就没去。 为何陈弟妹不将男童生病的情况告诉男童的家属，而要故意隐瞒呢?如果没钱，为何不向男童的家属要呢? 陈弟妹说，孩子是在她家生的病，她怕跟苏依姆一这事可能变得说不清，对说，方很可能会认为是她没照顾好孩子，孩子才得病的。到时，不仅去医院看病的钱拿不回来，甚至很可能连寄养费都会被克扣。她觉得孩。解读绩效管理的通用法则
关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已，他们认为“讨厌”的绩效管理已经影响到了他们的正常工作程序，扰乱了他们的工作计划，无端地给他们和员工之间造成了敌对情绪，麻烦透了。 圣杯？鸡肋？一个问题两个截然相反的对立面，为什么人们会对绩效管理产生如此大的分歧，难道她真的就那么不受待见，非要除之而后快吗？ 事情恐怕没有人们想象的那么坏，我个人倾向于绩效管理是管理者圣杯的观点。绩效管理总体来说是一个比较完美的管理系统，有科学的方法和技巧可供遵循，绩效管理系统并不是人们通常所理解的德勤能绩的定性评价，也不是管理者被要求限时完成的填表任务，相反，作为管理系统，它拥有比较健全的法则。之所以被认为是鸡肋，我认为最大的问题就出在管理者并没有搞清楚绩效管理系统里的通用法则，更没有按照其通用法则去执行和实践，最终导致了绩效管理企业实践中流于形式，沦落为鸡肋。 那么，绩效管理系统里都有哪些通用法则呢？下面我们就来谈谈这个问题，看看管理者如何应用绩效管理的通用法则，去攫取圣杯。 法则一：绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核 权威观点对绩效管理的定义是：绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程由员工和他/她的直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对员工未来一段时间的工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理和员工都纳入其中。 从这个并不繁琐的定义中，我们得出看出： 1、绩效管理是由经理和员工双方共同完成的，经理和员工必须合作，任何一方的单打独斗都是错误的。 2、为使绩效管理得以有效地开展，经理和员工必须保持持续不断的交流，这个交流是双向的，任何一方有问题需要解决，都可以找对方进行沟通，沟通应以解决员工工作中遇到的问题、障碍为目的，致力于帮助员工提高绩效。 3、绩效管理的开展是从绩效目标开始的，绩效目标是经理和员工共同的工作准绳，离开了绩效目标，绩效管理将无从谈起。 4、绩效管理不是事后算帐，不是专门治理员工的大棒，相反，实施绩效管理是为了防止绩效不佳，共同帮员工提高绩效，从而使企业的战略目标。
